Les contrats de construction ne se contentent pas de répartir les risques. Ils déterminent également la manière dont ces risques sont chiffrés, gérés et, en définitive, susceptibles d’être utilement invoqués au soutien d’une réclamation.

Dans le deuxième article de notre série consacrée au Contract management, « Contrats de construction, chiffrage des risques et gestion des réclamations : de la rédaction contractuelle à la préservation des droits », nous examinons la manière dont les choix de rédaction, la répartition des risques et l’administration quotidienne du contrat interagissent en pratique.

L’idée essentielle est simple : une partie peut être fondée dans sa demande, mais néanmoins la perdre si elle n’émet pas ses notifications en temps utile, ne conserve pas une documentation adéquate ou ne respecte pas la procédure contractuelle de réclamation. En matière de contrats de construction, les réclamations sont souvent perdues parce que les risques ont été mal chiffrés, mal compris ou insuffisamment gérés pendant l’exécution du contrat.

Notre objectif est d’apporter des éclairages pratiques sur la manière dont les parties peuvent mieux anticiper, valoriser et gérer les risques tout au long de la vie d’un projet de construction.

Découvrez ci-dessous le deuxième article de la série.